Eine gut geplante und nachhaltig gestaltete Urbanisierung und Raumentwicklung bietet Möglichkeiten für wirtschaftliche Entwicklung, soziale Inklusion und eine Abmilderung ökologischer Folgen. Zahlreiche internationale Organisationen, allen voran das UN-Habitat aber auch die European-Urban-Initative sowie Verbände und Gremien auf nationaler Ebene, wie z.B. der WBGU, ALR und HALLBAAR STAD haben eine Vielzahl von Leitlinien und Empfehlungen erlassen, die eine nachhaltige Raum- und Stadtentwicklung fördern sollen.
Die Entwicklung von Projekten, muss von Beginn an im Einklang mit den Leitlinien stehen und sind sowohl Grundvoraussetzungen für den Erfolg von Projekten als auch die Basis für die Gewährung von Förderungen.
Wir begleiten seit mehr als einem Jahrzehnt EU-Förderprogramme und unterstützen Sie gerne bei der Projektierung. Wir sind Partner für die Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Planungskonzeptionen, sowie bei der Erstellung von Machbarkeitsstudien, Marktanalysen, Marketingkonzeptionen und statistischen Erhebungen.

In ferner Zukunft, wird die Welt des Transports und der Logistik eine innovative, digitale und nachhaltige sein. Ziele sind perfekt optimierte Prozesse, technisch-logistische Präzision in Verbindung mit sauberem Strom und größter Sorgfalt zur Nachhaltigkeit. Multidisziplinäre Ansätze werden hier ganz besonders in den Fokus gerückt da in der heutigen Zeit kaum eine Branche isoliert agiert oder funktioniert. Auch hier ist die Nachhaltigkeit nicht nur eine Randerscheinung oder Nebensache. Nachhaltigkeit ist ein "State of Mind". Es sind die Haltungen, die von Beginn an in allen untermerischen Tätigkiten verantwortliches Denken und Handeln voraussetzen. Prinzipien und Unternehmenspflichten in der Nachhaltigkeit sind der neue Weg und der neue Standard den es zu erreichen gilt.
Im Rahmen des größten Förderprogramms der EU (EU HORIZON) wird als ein Schwerpunkt, die strategische Forschungs- und Innovationsagenda für den Verkehr (STRIA) aufgeführt. Forschung und Innovation soll in diesem Bereich beschleunigt werden um so den radikalen Wandel des Verkehrs zu bewirken.

Aus der Sicht des Risikomanagements birgt der Digitalisierungsmarkt sowohl unbekannte, nie dagewesene Risiken als auch ungeahnte Chancen. Die Unternehmensstrategie,unter Berücksichtigung dieser Chancen und Risiken, festzulegen und bereitwillig dem Wandel anzupassen sind längst nicht nur zur Unternehmenspflicht geworden sondern entscheiden über Erfolg und Misserfolg.
Controlling ist essentieller Bestandteil zur strategischen Ausrichtung im Unternehmen. Bei der Vielzahl an Prozessen die ein Unternehmen implementiert hat liegt die Herausforderung darin sowohl dem internen als auch dem externen Controlling und der daraus resultierenden Datenflut hier strategisch die richtigen Entscheidungen auszulesen und operativ umzusetzen sowie grundsätzlich das Controlling Management bestmöglich am Unternehmen entlang auszurichten.